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筠连县检察院助推绩效管理考核提档升位
www.0997kw.com 】 【 2017-04-19 15:47:04 】 【来源: 香港历史开奖结果

  近期,筠连县人民检察院按照“积极向上,创新求进”的工作思路,以“三早”、“三抓”、“三化”为抓手,助推2017年绩效考核工作提档升位。
  
  “三早”即“早谋划、早部署、早推进”。深刻认识绩效目标管理的现实性和紧迫性,年初召开了绩效管理工作部署会,围绕目标管理,明确定位,对各部门的绩效考核任务进行分工细化,实现责任早落实、工作早谋划、任务早部署。同时,由案件管理办公室全面把控全院各部门绩效目标任务情况,结合案件管理数据资料分析,瞄准目标、盯牢目标、确保问题早发现、不足早补牢、效果早显现,确保绩效考核硬任务的全面落实。
  
  “三抓”即“抓实、抓紧、抓好”。在全面加强对绩效考评工作的早期部署的同时,进一步强化对绩效考核工作中期的把控和后期的整改、补充,提高各部门对绩效考核工作的重视,提高全员干警的思想认识,确保绩效管理工作有责任、有落实;充分发挥案件管理办公室 “管理、监督、服务、参谋”的职能定位,强化流程管理和质量管理,为绩效管理工作提供有力支撑。同时,对2016年的绩效考核工作进行全面分析,总结经验,查找不足,确保筠连县人民检察院2017年绩效管理工作有序开展、平稳实施、稳步推进。
  
  “三化”即“规范化、标准化、精细化”。成立绩效管理领导小组,由党组书记、检察长任组长,各分管副检察长任副组长,各业务部门负责人为成员,形成了“一把手”负总责,分管检察长抓谋划、业务部门负责人抓落实的管理体系。加强对绩效考核工作的常态化分析,及时通报全院各部门绩效目标完成情况,每季度召开分析会,由检察长亲自听取各部门绩效考核工作情况汇报,及时、准确掌握绩效任务完成情况,在了解自身不足的同时,更进一步明确下一步工作方向;结合县委目标考核和市检察院绩效考核的相关要求,将每一项工作的落实,分解细化到具体部门,并由案件管理办公室牵头,定期对绩效目标完成情况进行督促,通过规范化、标准化、精细化的管理,确保2017年绩效考核工作的顺利完成。
  
  (张琦)

编辑:雷颖
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